Cases

Projecten die ik heb geleid

Beschreven volgens de STAR-methode: situatie, taak, actie en resultaat. Organisaties zijn geanonimiseerd; details en referenties bespreek ik graag persoonlijk.

VVT-zorgorganisatie · Noord-HollandRol: Projectmanager

Zorgdomotica op ruim 30 locaties

Situatie: Een grote VVT-organisatie moest de zorgdomotica (verpleegoproep en alarmering) op meer dan 30 locaties vernieuwen. De zorg loopt 24/7 door, uitval is geen optie.
Taak: Verantwoordelijk voor de regie op de volledige uitrol: planning, leveranciers, afstemming met locatiemanagement en overdracht aan beheer.
Actie: Per locatie een vast draaiboek met schouw vooraf en een toets op netwerk- en wifi-gereedheid. Uitrol in fasen met een go/no-go per locatie, acceptatietests samen met zorgmedewerkers en duidelijke nazorgafspraken.
Resultaat: Locatie voor locatie opgeleverd volgens hetzelfde draaiboek, met voorspelbare planning voor locatiemanagers en een gestructureerde overdracht aan beheer.

Zorgorganisatie · 5.000 medewerkersRol: Projectmanager

Migratie naar Microsoft 365

Situatie: Een zorgorganisatie met zo'n 5.000 medewerkers, verspreid over vele locaties en diensten, moest over naar Microsoft 365.
Taak: De migratie leiden met minimale verstoring van het werk, in afstemming met informatiebeveiliging, architectuur en de CIO-office.
Actie: Gefaseerde migratie per doelgroep, met aandacht voor medewerkers die niet achter een bureau werken. Heldere communicatie vooraf, aanschaf van trainingsmateriaal en een overdracht aan de beheerorganisatie.
Resultaat: Een moderne, beheerbare werkplekomgeving voor de hele organisatie, ingevoerd zonder het zorgproces stil te leggen.

Zorgorganisatie · multi-vendorRol: Projectmanager

Telefonie en netwerk met meerdere leveranciers

Situatie: De telefonie (3CX) moest een update ondergaan en de netwerkinfrastructuur moest worden gemigreerd van Cisco naar Juniper. Dit vroeg om regie over meerdere leveranciers die elk een deel leverden.
Taak: Eén samenhangend resultaat neerzetten en de regie houden over de raakvlakken tussen de leveranciers.
Actie: Afspraken per leverancier expliciet gemaakt: wie levert wat, wanneer en met welke kwaliteit. Overdrachtsmomenten als mijlpalen in de planning en één escalatielijn.
Resultaat: Een infrastructuur die als geheel werkt, en leveranciers die op afspraken worden aangesproken in plaats van op elkaar te wachten.

Staat jouw organisatie voor een vergelijkbaar project?

Vertel me waar je staat. Ik zeg je eerlijk of en hoe ik kan helpen.

Plan een kennismaking